我们公司处在世界自然遗产三清山北麓，是大山深处的一家民营企业。近年来，我们努力发挥龙头带动作用，以标准化推进现代化、国际化，公司实现了稳健发展。公司成为农业产业化国家重点龙头企业、国家火炬计划重点高新技术企业，先后获得全国五一劳动奖状、全国轻工业绩效管理优秀企业等殊荣。发展成为全球最大、质量最好的抗氧化剂异VC钠、异VC酸专业生产企业,产品畅销全球各地，可口可乐、百事可乐等众多国际知名食品企业（集团）选用本公司产品，其中多家已和公司建立战略伙伴关系，公司产品在美国、欧盟等国际市场占有率达60%。

    席卷全球的金融危机爆发后，作为一家出口为主的农业企业，公司积极应对，依托基地优势，化“危”为“机”。2008年实现销售收入3.4亿元、利税突破5000万元、出口3500万美元，同比分别增长了34%、112%、40%；今年以来，销售收入、利税、出口均实现了33%以上的增长。

    欲善其事，必利其器。在此，我就本公司发挥龙头企业作用，建设全国绿色食品原料标准化生产基地的想法、做法以及收获，向在座的各位领导、同行及朋友们作个简要汇报： 

    一、建设基地，是开拓国际市场的需要，是构建和谐社会、促进农民增收的需要。

    2005年，绿色食品大型标准化原料基地建设在全国正式启动。我们公司积极鼓动，主动配合德兴市委、市政府创建全国绿色食品原料（水稻）标准化生产基地，在组织引导、资金保障、产品回购各方面发挥积极的作用，主要基于“两个需要”。

    一是开发市场的需要。二十一世纪的农业是绿色农业，二十一世纪的食品是绿色食品。我公司作为全球同行业中唯一一家以稻米为原料的食品添加剂生产企业，其产品异VC钠、异VC酸属国际粮农组织和世界卫生组织法定的新型生物食品抗氧、防腐保鲜剂，具有防止腌制品中致癌物质——亚硝胺的形成，根除食品及饮料的变色、异味及混浊等现象产生的特点。产品被广泛用于肉类、鱼类、蔬菜、水果、酒类、饮料及罐头食品的抗氧保鲜。创建全国绿色食品原料（水稻）标准化生产基地，提高产品生产原料品质，克服转基因问题的困惑，实现产品“绿色化”，有利于拓宽公司产品空间。为此，我们牢固树立一个意识：把原料基地作为我们的“第一生产车间”，以原料的竞争优势为“第一竞争优势”。

    二是构建和谐发展环境的需要。我公司创立在农村，基础是农业，通过创建全国绿色食品原料（水稻）标准化生产基地，实施“工业反哺农业”，促进农业发展，增加农民收入，赢得老百姓的口碑，夯实社会发展基础。积极参加政府组织的中心活动，有得于扩大企业影响力，争取社会各界的广泛支持。

    二、抓好“第一车间”建设，充分发挥龙头带动作用。

    按照中国绿色食品发展中心有关工作部署，我们在实施基地建设工作中，把基地作为我们的“第一生产车间”，积极发挥组织、带动作用。我们投入较大资金，重点围绕“五化”做工作。一是“品种特色化”。基地按要求实行优良品种区域化种植，公司每年投入5万元以上为基地免费发放优质稻种，鼓励基地农户种植优质品种，目前良种普及率达100%；二是“生产标准化”。我们通过市农业部门，依托乡、镇农技服务站，出资将基地允许使用、禁用或限用的农业投入品目录和生产操作规程汇编成册，免费发放到每个农户手中。三是“农户知识化”。公司采取出资聘请专家培训农技人员，由农技人员以村或自然村为单位，举办绿色食品原料生产技术培训班的方式，对农户进行绿色食品生产有关知识的培训，发放技术资料，目前举办各类培训班３８０余期，培训人员４万多人次，着力培养“有文化、懂技术、会经营”的绿色食品生产者。我们每年春节期间还邀请省、市文艺团体来企业或基地举办大型演唱会，并把绿色食品知识寓于其中，弘扬绿色食品理念，增强发展绿色食品的自觉性。四是“服务制度化”。我们每年拿出一定资金，专门组织农业技术人员下村下田为农户开展技术服务4—5次，确保技术服务的层次和比率。五是“设施建设人性化”。按要求我们投资１０余万元，在基地建设了６个“风雨亭”,内墙刷写有基地管理和生产制度，这样既可为耕作农民遮阳挡雨、休憩之所，又是宣传绿色食品知识，掌握农事要求很好的平台。

    三、 实现产业化经营，开创“多赢”局面。 

    农业产业化，关键在龙头。我们在市委、市政府的大力支持下，努力实现产业化经营。一方面企业积极科技创新，促进农产品加工转化增值，目前我们是2吨大米加工1吨异VC钠，提升农产品附加值在5倍以上。另一方面引导农民树立“绿色”理念，发展高产、优质、高效、生态、安全稻米。我们以市场为导向，以农户参与为基础，以科技服务为手段，把农产品的生产、加工、销售联成一体，形成有机结合的组织形式和经营机制。

    建设全国绿色食品（水稻）原料标准化基地，实现了多赢，主要体现在“三个高兴”。

    农民高兴。基地建设充分调动了农民种粮积极性，让农民得到了实惠，实现了增收。我们公司与基地农户签订了原料收购合同 3.5万份，收购价格要比非生产基地同类产品价格每百斤高5—10元。基地农户通过销售价格的增长，产量的增加，农业投入品使用的减少，户均增收80元。

    企业高兴。通过基地标准化建设，绿色的原料优势为我们的产品在国际市场赢得了美誉度和知名度，品质、品牌价值得到了彰显。通过基地标准化建设，企业的社会影响力显著提升，社会支持力度明显增加，D-异抗坏血酸核黄素产业化项目被列为2008年江西省高新技术产业化重大项目，是全省2008年度唯一一个农业项目；1万吨稻谷深加工项目被国家农业开发办列为2008年全国农业开发重大项目。公司银行信誉度逐年提升，被农业开发银行国家总行评为“黄金客户”，农业开发银行江西省分行授信4000万元。公司现在是江西省出口名牌重点扶持企业。

    政府高兴。绿色食品基地建设，促进了县域社会、经济和生态的协调发展，带动了县域经济发展和农民增收。绿色食品基地建设，增强了广大农民的“标准化”意识，标准化种植技术得到了有效推广，农产品质量安全水平明显提高。绿色食品基地建设，推动了当地农业产业化进程，化解了农产品小生产与大市场的矛盾，提高了农业综合竞争力。

    四、原料的绿色化、标准化，推进了公司的国际化步伐，笑傲国际市场。

    “异VC钠就选江西德兴的！”，我公司每吨产品价格比其他企业均高出500元，产品还供不应求。这一成绩的取得，与基地的绿色化、标准化密不可分。

    让我通过简要介绍我们公司发展史来证明原料的作用。我们公司建立于1993年，当时设计的生产规模为300吨/年，和国内、国际其他生产企业一样，用的原料也是玉米淀粉。在1996年，全国的异VC钠生产企业达到了40家，恶性竞争让价格下入了低谷，企业举步维艰。危机中，我们大胆从改变原料入手，通过技术攻关成功江南的早米为原料，成为全球到目前为止唯一一家使用大米为原料的生产企业。一招鲜，吃遍天。在国外为玉米转基因问题而争论不休时，我们响亮提出了大米不含转基因这一独特优势，并受到了市场的青睐。为此，我们开始注重原料基地建设，有意识引导周边的村民种子公司生产原料。2000年，我们公司产品成功申报全国首批绿色食品A级生产资料。公司发展乘上了快车道，在同行业中脱颖而出，2003年成为全球5家生产企业之一。基地规模逐年增长，在国际竞争中逐年更显风流：2004、2005、2007年日本、美国、法国等公司同类产品相继退出市场，而我们则凭借基地建设带来的原料优势，成为了全球市场具有“话语权”的最大异VC钠生产企业。

    在金融危机席卷全球之际，我们公司更加深刻感受到了原料标准化的重要性。某全球知名可乐公司是我们重要的客户之一，改用我公司产品为其抗氧保鲜剂后，每年总部都派出副总裁级高级人士来公司现场考察，均对我们这一全球独异的稻米原料称赞不已。

    在金融危机中，我们感受到了什么是可怕：一家代理我们公司产品的国际销售商，其年营业额是80亿美元，去年年底因为资金链断裂倒闭了；在金融危机中，我们找到了信心：今年1-9月份，销售收入、利税、出口等各项经济指标均以33%以上速度增长。在此，我们由衷说一句：基地的标准化建设，功不可没！

    路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。我们在全球“经济寒潮”逆势中实现了平稳较快的发展目标，为积极迎接“下一个春天”，我们将更加努力，在基地建设中发挥更大的龙头带动作用。

    谢谢大家。